中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北方分公司货运部召开安全、经营月例会，会上李庆春经理传达了分公司安全月例会暨管理提升活动启动大会领导的重要讲话。

　　重点落实11个风险点中与货运相关的内容，要求货运全体3管理干部转变“不能管、不想管、不愿意管”的“三不管作”风，杜绝“遇事拍胸脯保证、拍脑门发愁、拍大腿”后悔的“三拍”式作法。转变管理思维方式，提升管理干部的管理能力，提升员工积极向上的精神状态，构建“严管厚爱”真抓实干的工作氛围，推进货运部各项工作。

　　货运部曹溪书记提出要以台账方式保障生产运行持续安全，继续巩固保持现有成果。不断完善对内、对外服务。对内服务好上游、下游及平行部门；对外优化货物收运流程提高服务质量，在同航线同价位情况下以优质顺畅服务创造更大经济效益。